探索勞務用工管理的新途徑
人力資源管理是通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用企業(yè)的人、 財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在中石化管道儲運公司南京 輸油處，隨著管理輸油管線長度的不斷延伸，自有職工隊伍的數(shù)量已不能滿足生產(chǎn)管 理的需要，通過運用人力資源管理思想和方法，采用公司內(nèi)部職工輸入勞務，勞務用 工隊伍日益增加， 企業(yè)的人力資源結構發(fā)生著巨大變化。 該處通過加強勞務用工管理， 不斷提高了職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。 建立健全勞務管理辦法，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷強化管理與考核工作 建立健全勞務管理辦法，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷強化管理與考核工作 根據(jù)上級主管部門相關要求、企業(yè)的實際情況，建立健全一整套實用可行的勞務 用工管理辦法，并逐步樹立起“合理有序，為我使用，考核業(yè)績，注重實力”的勞務用 工指導思想，堅持勞務使用“屬地化、彈性化”的制度。
為此：從規(guī)范使用制度入手， 建立健全了一整套規(guī)章制度，為統(tǒng)一管理和指揮奠定了基礎。制定并下發(fā)了《職工請 銷假制度》 《人事工作資料標準》 ；簽訂《勞務承包協(xié)議》 ，并根據(jù)《協(xié)議》相關精神， 下發(fā)《關于勞動工資及人事管理的有關說明》 ，進一步規(guī)范了管理，在《說明》中要 求各站隊建立《人員信息一覽表》月報制度，實行工種更改要以《工種更改審批表》 形式上報， 人員變動要以職工增減花名冊的形式上報等制度， 取得了較好的管理效果； 制定《勞務隊工作任務完成情況考核表》 ，每月協(xié)同機關相關業(yè)務部門進行考核。 實踐證明，各項規(guī)章制度和管理規(guī)定是企業(yè)管理思想和方法的貫徹落實，對成功 投產(chǎn)和安全運行起到了積極作用。
加強勞務職工教育培訓，努力打造一支高技術素質(zhì)的職工隊伍 量大、程度高、工藝復雜，面對各單位勞務人員大多數(shù)是轉(zhuǎn)崗職工的情況，技術培訓工作就顯得尤其重要。為此，高度重視職工教育培訓，無論是從每一次投產(chǎn)到小 范圍的人員置換，都始終堅持“先培訓，后上崗”的原則，確保人員素質(zhì)達到崗位要求， 為此采取集中培訓與實際技術指導相結合、組織人員到標桿站隊進行觀摩學習、請外 部專家講課等方式提高培訓的效果；其次，對每一次培訓都制訂周密的培訓計劃，針 對不同的崗位制定不同的培訓計劃，組織專家、技術人員結合崗位實際精心備課，深 入現(xiàn)場開展培訓，同時嚴格培訓考核。
另外，堅持崗位練兵常抓不懈、崗位職工素質(zhì) 時時得到提高。崗位練兵是職工技術培訓的一種重要方式，也是職工素質(zhì)提高的重要 手段，為此，該處平時就要求各單位以實際操作演練、突發(fā)事件應急預案為崗位練兵 的主要課目，大力提高職工素質(zhì)。2005 年以來，先后舉行了演練、消防人員滅火演 練等。從而使該處職工在儀征“8.7 雷擊起火”滅火過程中表現(xiàn)出了良好的技術素質(zhì)和 心理素質(zhì)。 以人為本，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 為了保持勞務職工隊伍的穩(wěn)定，該處主要采取了以下措施：認真加強勞務職工的 思想政治工作，嚴格要求各單位認真執(zhí)行輪休工作制度，無特殊情況不滯留職工超時 工作；切實加強后勤保障工作，積極克服經(jīng)費緊張等一系列困難，想方設法增加站隊 文化娛樂設施，不斷改善勞務職工在站工作期間的業(yè)余文化生活條件；把企業(yè)文化與 企業(yè)管理工作結合起來，把日常工作納入企業(yè)文化教育培訓的范疇，把企業(yè)文化融入 管理工作之中。企業(yè)文化教育融入各崗位的工作管理之中，貫穿于整個管理工作；平 時注重開展規(guī)范崗位工作活動，各單位要在企業(yè)理念的統(tǒng)領下，創(chuàng)造具有統(tǒng)一風格的 員工群體行為方式。在明確單位崗位數(shù)量和持證上崗的基礎上，明確崗位應知應會、 技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓、崗位 知識競賽和技術比武活動， 評選崗位技術標兵， 樹立比學趕超的標桿， 掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮，使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 建立健全有效的激勵、約束機制，認真細致做好勞務費的考核與發(fā)放工作 該處在管理方法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，建立健全有效的 激勵、約束、調(diào)控機制。勞務費的考核與發(fā)放是一項政策性很強的工作，同時也是有 效的激勵約束方法。
為此，制定了《勞務費發(fā)放管理辦法》 ，下發(fā)各勞務單位并上報 公司勞務處批準， 為公司勞務管理處準確測算勞務費提供了真實的依據(jù)； 設計下發(fā) 《工 作輪休明細表》 《勞務人員輪休臺賬》 《勞務人員上線補助費發(fā)放表》 《勞務人員換休 差旅費發(fā)放表》等表格，通過把這四張表格與日�？记诒斫Y合在一起，全面掌握勞務 費的發(fā)放使用情況；加強對勞務承包站隊日�？记诘谋O(jiān)督與檢查，要求勞務承包站隊 勞資員負責日�？记诠芾砗洼喰菖_賬管理；加強職工的相互監(jiān)督作用，除要求日�？� 勤表和勞務費發(fā)放表公示外，還要求班組指定或選舉考勤員，班組長負有監(jiān)督考勤的 責任但不得兼任考勤員，無特殊情況，必須保證職工的正常輪休，如延長職工在站時 間，必須上報批準后方可執(zhí)行。 堅持責、權、利相結合的原則，為勞務人員管理提供良好的宏觀環(huán)境 通過堅持責、權、利相結合的原則，在勞務承包管理過程中，勞務承包單位有自 己相應的責、權、利。勞務承包單位在肩負生產(chǎn)管理責任的同時，應給予他們與勞務 管理單位同等的權力，同時勞務管理單位要對其業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有 獎有罰，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性；對 未完成安全生產(chǎn)任務、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的 處罰。只有真正堅持做好責、權、利的結合，真正形成企業(yè)與勞務隊伍之間的經(jīng)濟責 任關系和相互依存，才能充分調(diào)動勞務隊伍的積極性，才能收到良好的管理效果。 |
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